Aunque los profesionales de Recursos Humanos sabíamos que había una serie de preguntas personales que éticamente no eran correctas realizar, durante la entrevista de selección, como el estado civil, o si piensa tener hijos o no. Ahora, ha quedado meridianamente claro.

En su Artículo 18, sobre Adaptación de la legislación sobre infracciones y sanciones en el orden social a la regulación de las agencias de colocación y de las empresas de trabajo temporal. Se modifica la Subsección 1ª, “Infracciones de los empresarios, agencias de colocación y de los beneficiarios de ayudas y subvenciones en materia de empleo, ayudas de fomento de empleo en general y formación profesional para el empleo.”
El apartado 2 del artículo 13, infracciones muy graves, queda como sigue: “Solicitar datos de carácter personal en los procesos de selección o establecer condiciones, mediante la publicidad, difusión o por cualquier otro medio que constituyan discriminaciones favorables o adversas para el acceso al empleo por motivos de sexo, origen, edad, estado civil, discapacidad, religión o convicciones, opinión política, orientación sexual, afiliación sindical, condición social y lengua dentro de España.”

La empresa puede recibir una multa de entre 6.000€ y 80.000€ y otras sanciones como la perdida de ayudas, bonificaciones y beneficios derivados los programas de empleo y la exclusión automática del acceso a tales beneficios durante seis meses.

La agencia destaca que esta mayor resistencia, junto con las políticas económicas relativamente prudentes adoptadas deberían permitir una mejora sostenida de los ratios de ingresos per cápita y solvencia fiscal.

“Brasil ha capeado la crisis global de crédito notablemente bien y actualmente disfruta de una de las recuperaciones más veloces entre las principales economías emergentes y los países con calificación ‘BBB’”, apunta Shelly Shetty, responsable de deuda soberana de Fitch para Latinoamérica.

Así, la calificadora de riesgos señala que la dinámica de crecimiento de Brasil trasciende de un ciclo de precios favorales de las materias primas y del incremento de la estabilidad macroeconómica.

“El favorable desarrollo de una clase media, el atractivo a los inversores extranjeros como base de producción manufacturera y las mayores perspectivas de inversión en el sector energético proporcionan mayor certidumbre sobre un crecimiento a buen ritmo del país”, añade Shetty, quien apunta que la agencia espera un crecimiento del PIB del 7% este año, frente al 3,7% de media entre los países con nota ‘BBB’.

Por otro lado, Fitch recuerda que, como otros países, Brasil relajó su política fiscal en 2009, aunque subraya que el alto crecimiento de la economía y el compromiso del Gobierno de subsanar el deterioro fiscal del último año respaldan favorablemente las dinámicas de deuda en 2010 y más allá, en contraste con muchos de los países dentro de la categoría ‘BBB’.

Fuente:Europa Press

Merchandise_Mart

La NeoCom, es la cita más importante del año, entre fabricantes, diseñadores, decoradores, arquitectos y otros agentes interesados en la industria del diseño.

En esta ocasión, exhibieron sus productos, y dieron a conocer sus novedades, más de 700 firmas e hicieron acto de presencia más de 40.000 profesionales, según datos de la organización.

La NeoCon no es sólo una feria donde exhibir y ver las nuevas tendencias, también es ofrece un amplio abanico de seminarios formativos, que posiblemente sea uno de sus mayores atractivos. 150 seminarios, que sirven para que los diseñadores de interiores, asociados a la IIDA (International Interior Designers Association) puedan obtener los créditos CEU (Continuing Education Credits) necesarios para el mantenimiento de su licencias.

La presencia de empresas españolas, fue muy pequeña, y la mayoría de ellas – ocho – se englobaron dentro del stand institucional de “Tiles of Spain”, donde se impartía un pequeño seminario mostrando las últimas tendencias y apuestas de las empresas representadas y decorado con los productos de ellas: Roca, Decorativa, Porcelanosa, Ceracasa, Azteca, Cerámicas Alcalaten, Cerámicas Elías; Keraben, Natucer y el Barco. A parte dos firmas de capital español y con presencia en el país, se exhibian independientemente: Riviera y Andreu World America.

Una de las secciones estaba dedicada a la feria Buildex, donde se citaban contratistas, suministradores de materiales de construcción, seguridad, domótica y energía doméstica.

Los showrooms y pasillos mostraban gran ir y venir de gentes, estando las salas de reuniones, disponibles en cada uno de los showroom, ocupadas la mayoría del tiempo.

De la oferta de seminarios, me decidí a asistir a tres que me resultaron de gran interés, y de los que paso a darles un pequeña reseña. Igual que en el resto, como algunos asistentes me contaron, la afluencia de oyentes a los seminarios fue muy alta. Y eso que algunos, empezaban a las ocho de la mañana.

El primero de los keynotes fue el de Marjora Carter, sobre su labor de reconversión del Bronx en un vecindario medioambientalmente sostenible; las ventajas sociales y económicas que lleva parejas para el vecindario y la ciudad: como por ejemplo la creación de empleo, y la disminución de la criminalidad y del gasto sanitario, al mejorar las condiciones medioambientales de los vecinos.

Roger Martin hizo una ponencia sobre como el pensamiento creativo será la próxima ventaja competitiva (Why design thinking is the next competitive advantage). En su exposición, Martin, abogó por aquellas empresas que sean capaces de encontrar el punto de equilibrio entre lo que denominó pensamiento analítico (Analytical Thinking) y pensamiento intuitivo (Intiutive Thinking); o lo que es lo mismo, entre una aproximación deductiva, frente a una inductiva. El pensamiento deductivo, la lógica, es el principal método de decisión que siguen las empresas hoy en día; lo cual es un freno a la innovación, que es de donde nacen las ventajas competitivas futuras. La lógica es un freno, porque como dice Roger, no hay ninguna forma lógica posible de saber si una nueva idea es buena o mala antes de llevarse a cabo.

Al último seminario que asistí, fue al impartido por el arquitecto Michael Graves, quien en un ameno discurso, contó como su obra refleja sus experiencias vitales, toda una oda a mantener los ojos y la mente abiertos a lo que vemos y nos rodea, y a escoger las mejores experiencias para dar forma a las nuestras.

En conclusión, la NeoCon de Chicago, es una cita ineludible para aquellos interesados en conocer las últimas tendencias creativas; y una buena sonda para tomarle el pulso a la industria del diseño y decoración en los Estados Unidos de América.

DESPIDOS
El gobierno propone fijar en 15 días el plazo de preaviso de los despidos objetivos, actualmente 30 días, para todo tipo de contratos fijos, y situar en 33 días la indemnización por despido de los contratos de fomento de empleo si el despido es considerado improcedente. Fogasa paga parte del despido.
En los contratos de fomento de empleo, el Gobierno plantea financiar con cargo al Fogasa el importe correspondiente a ocho días de indemnización para despidos objetivos, tanto procedentes como improcedentes, individuales o colectivos.
Así, las empresas pagarían veinte días por año trabajado en vez de 33 días. El abono de esta ayuda, que pagará directamente al trabajador, quedaría excluida en el caso de despidos disciplinarios improcedentes.
El Ejecutivo propone elevar la cotización de las empresas al Fogasa y reducirla en otros conceptos, para que el coste no se traslade a las empresas.

Más causas de despido objetivo
En lo relativo a la extinción del contrato, el Gobierno propone una nueva definición de las causas del despido objetivo que incorpore la reciente jurisprudencia del TS, lo que implica una nueva redacción de los artículos 51 y 51 del ET.

Despido colectivo
Según el anexo que recoge las causas de extinción, se entenderá por despido colectivo la extinción de contratos de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción que justifiquen una reducción de las necesidades de empleo de la empresa.

CONVERSION DE CONTRATOS TEMPORALES EN INDEFINIDOS
Los contratos temporales anteriores al 1 de Julio de 2010 podrán transformarse a contratos de 33 días hasta el 31 de diciembre de este mismo año, mientras que los que se celebren entre el 1 de Julio de 2010 y el 30 de Junio de 2011, y siempre que excedan de seis meses, podrán convertirse a contratos de 33 días antes del 31 de diciembre de 2011.

LIMITACION EN LA DURACION DE LOS CONTRATOS POR OBRA Y SERVICIOS
Se plantea limitar a un máximo de dos años la duración del contrato por obra y servicio, aunque este tope podrá ser ampliado por la negociación colectiva hasta un máximo de un año adicional.
Indemnización por fin de contrato temporal.
La indemnización por finalización del contrato temporal se endurecerá desde los ocho días actuales a un total de doce días, pero de forma escalonada, llegando en el 2014 a los doce días mencionados.

ENCADENAMIENTO DE CONTRATOS
Se da una regulación más estricta de la regla actual de encadenamiento del artículo 15.5, modificando los siguientes elementos: el mismo o diferente puesto de trabajo, con la misma empresa o grupo de empresas, mediante uno o más contratos temporales.

CONTRATOS DE FORMACION Y PRACTICAS
En los contratos de formación, la edad para optar a este contrato se ampliaría de los 21 años actuales a los 24 años, y a partir del segundo año de vigencia se cobraría el SMI al completo.
En los contratos en prácticas se ampliará de cuatro a cinco años el plazo para poder ser contratado después del obtener el título.

SUPRESION DE BONIFICACIONES AL EMPLEO
El Gobierno estudia suprimir las actuales bonificaciones universales para jóvenes, mujeres y parados de larga duración para concentrar los incentivos en dos colectivos: jóvenes de hasta 30 años sin formación y 12 meses sin empleo y mayores de 45 años con igual antigüedad de paro.

AGENCIAS DE TRABAJO TEMPORAL
Se plantea regular este tipo de agencias de intermediación en la Ley del Empleo para que sean colaboradoras de Servicios Públicos de Empleo mediante convenios.

MODIFICACION DEL CONVENIO COLECTIVO
Las empresas podrán modificar el convenio colectivo cuando en una crisis se ponga de manifiesto una disminución significativa de la actividad, se pierda competitividad y las modificaciones aseguren la viabilidad de la Empresa.
Los representantes de los trabajadores deberán ser consultados, aunque sus informes no serán vinculantes. No obstante, podrán recurrir a un arbitraje externo obligatorio, si por la vía de la conciliación y mediación establecidas en el sector o en la empresa, aun permanecen las discrepancias.

Y en esta última parte, vamos a describir como el mercado está interconectado, de manera que aquel que quiera entrar en el mercado, o quiera expandir y consolidar su presencia en el mismo, tenga una herramienta que le ayude en la planificación de su estrategia.

Como se observa en el gráfico, el consumidor es el centro de un universo de influencias recíprocas. Todos los agentes que forman parte del universo del vino, influye en un grado u otro en los demás. No entenderlo, o ignorarlo, nos llevará a tomar decisiones erróneas.

UNIVERSO_VINO_USA

Al contrario que el Universo, este que describimos, no es explicable según la leyes físicas, y no podemos calcular a priori como nuestras decisiones afectarán a nuestro posicionamiento en el mercado. Por eso es muy importante controlar las acciones que vayamos desarrollando, de manera que podamos corregir aquellas desviaciones indeseadas.

Si bien hemos dibujado varias órbitas, no significa que aquellas más alejadas del consumidor, no puedan interactuar con él, es más, influyen en la decisión de compra. A través de la web y de eventos, puede tener un contacto directo con el consumidor. Y ese contacto debe gestionarse. Las herramientas web 2.0 que tenemos a nuestra disposición facilitan tal tarea.

Así, una bodega, o grupo de bodegas, que quieran tener éxito en el mercado americano, deben gestionar este universo del vino; ya no vale gestionar sólo la exportación, hay que gestionar la imagen de nuestra marca, y para ello, se debe gestionar nuestro posicionamiento en cada uno de los agentes del universo.

Lo importante es que se consuman nuestros caldos. El consumidor de una u otra forma , debe escoger, de entre otros más, el nuestro. Su decisión se basará, algunas veces en un impulso, en su experiencia e informaciones que haya recolectado de blogs, webs, del vendedor en la enoteca, del sommelier en el restaurante, de las revistas especializadas, de los medios de comunicación generalista, de la experiencia de otros consumidores, de la calificación que los críticos hayan podido dar, y lo que es más importante, de estar disponible el vino para su adquisición. De nada sirve un gran esfuerzo comunicativo, si al final, falla la distribución del vino.

Tanto los importadores , como los distribuidores, también disponen de las herramientas para dirigir sus ventas, pero no olvidemos que tienen que repartir sus recursos entre una cartera , más o menos profunda, en la que nuestro vino es uno más.

En una orbita superior, interactuando transversalmente con el resto, tenemos una serie de figuras, que son llevadas a cabo por organizaciones institucionales, agencias de relaciones públicas u empresas consultoras especializadas, que pueden actuar como agente/export manager. Esas figuras son:

Country ambassador: se trata de un embajador de los vinos de un país, cuya función es promocionar e informar de los vinos de un país, dirigiendo sus acciones a todos los agentes. En el caso de España, este country ambassador sería WinesfromSpain.

Brand ambassdor: es el embajador de una marca para todo el mundo, un país, o una región/estado. Sus funciones sería las mismas que el country ambassador, pero solo para una marca. Es el caso del chef Sergi Arola con los vinos “Berberana”

D.O/Region ambassadors: Con la misma función que las anteriores, su objetivo es promocionar una denominación de origen o región. Un ejemplo de esto sería VibrantRioja.

Estados Unidos de América es un mercado de 70 millones de consumidores de vino, que en los próximos años crecerá, pues los menores de 21 años tienen una predisposición al consumo del vino. Es un mercado que se divide en 50 mercados, uno por cada estado, y donde se debe respetar un sistema de distribución escalonado, por lo que las posibilidades de maniobra de las bodegas extranjeras, que quieran exportar a los Estados Unidos de América, se restringen a una buena selección de los importadores y distribuidores; y a una excelente gestión de lo que hemos denominado el universo del vino, donde los márgenes de maniobra son mayores; y donde debemos tener en cuenta que todos los agentes interactúan entre sí y con el consumidor, quien tiene muchos medios con los que informarse para tomar una decisión de compra. Por lo que la gestión de la información, sobre nuestra marca y productos, debe ser una prioridad a igual nivel que la gestión de nuestra exportaciones.

Mas informacion aqui