| Xiamen 
Leía en El País sobre el alcance del impacto de la distribución digital en el mundo del libro. Parece que ahora todo son prisas cuando hemos tenido años para prepararnos para esto, para tener planes claros y una estrategia definida. Solo había que observar lo que le estaba pasando al sector discográfico, por ejemplo.
Hace un par de meses “discutía” con uno de los principales periodistas de cultura de este país y con un editor de los de toda la vida, y ambos me decían que “no, que al libro en papel no le va a pasar nada. No hay nada de lo que preocuparse”. Escribí un post en el que hacía un paralelismo entre el libro, los medios y la música y alguien me respondió que “qué tenían que ver uno con el otro”.
Pues sí parece que tienen que ver.
El primer “enemigo” parecía ser Google (ya hablamos de esto aquí). Ahora también parece que el problema es evitar la piratería (¿?) y para ello se pretende controlar la distribución del libro digital aplicando los mismos métodos del mundo real (ver esta noticia).
¿No será que no diferencian entre Libre y Gratis? ¿Y no será también que al final los actores del sector editorial, y el de los medios, no se han dado cuenta que las reglas del juego están cambiando?
Todos los actores que giran alrededor del sector editorial, como ya pasó en su día con los gestores de las discográficas y los medios, creen que no hay que liberalizar los contenidos porque ello hace que la gente crea que son gratis. Aún quieren controlar lo que se compra y cómo se compra.
Yo creo que en Internet no puede aplicarse la misma estrategia que en el mundo real, que no se pueden “poner puertas al campo” a cómo se distribuye. Pero ello no significa que tengamos que dar todo el contenido porque sí. No dudo que hay o habrá modelos donde la propia publicidad soporta el que todo sea gratis pero creo que:
- El contenido es lo que tiene valor pero, quizás, no tiene precio. Quizás lo que se debería hacer es tener todo un mundo alrededor del contenido y que eso sí fuera de pago. El libro, como la música, son la “excusa” para atraer a usuarios.
- Hay que disponibilizar en la red todos los formatos y que sea el usuario quien decida que compra. Esto te permitirá, al mismo tiempo, llegar a todos los targets.
- Cada cosa tiene su precio. No puede ponerse al mismo precio un libro de tapa dura que su versión en pdf, ni siquiera puede tener el mismo percio que su edición de bolsillo.
- Implantar una política de contenido “freemium”. Una parte es gratuita y la otra es libre pero de pago. Para algunos contenidos es perfecto: en un CD poner un tema gratis o un bonus track gratis. En un libro técnico permitir acceder al resumen de forma gratuita (no vale lo del primer capítulo).
Son sólo unas ideas. Seguro que no hay una solución única y válida y que cada editorial tiene que encontrar su sitio, pero de lo que sí estoy seguro es de lo siguiente:
- Al igual que al sector de la música, esta “revolución” dará mayor popularidad a la lectura. Aprovechémoslo.
- No se puede estar todo el día discutiendo si habrá un cambio o cuando. Hagamos algo.
- Alguien en la cadena de valor no sobrevivirá o por lo menos no todos los de ese eslabón.
Otra idea, aplicada por el autor de ‘Free’ y ‘The Long Tail’, Chris Anderson: puso a disposición la versión completa de ‘Free’ en audiolibro de forma gratuíta, cobrando una pequeña cantidad por la versión resumida, también en audiolibro.
Si os dais cuenta, lo que está cobrando es la labor de síntesis realizada en realizar el resumen, que no es como aquellas ‘ñapas’ que hacía MS Word y sus resúmenes, sino uno realizado por el propio autor en base a quien sólo tiene poco tiempo para escucharlo pero quiere llevarse el máximo de jugo. Además, ofreciendo audiolibro está coartando que éste se imprima (hein?). :D
Hola David,
Clarísimo. Mas teniendo la evidencia de lo que pasó con las discográficas, es dificil de aceptar que el mercado editorial no haya querido ver el paralelismo. Pocas veces el mercado nos avisa tan claramente con comportamientos duplicados, sorprende esa ceguera voluntaria.
Me recuerda unas discusiones con Olivetti (hace ya mucho) y su negación a ver el progreso de los editores en PC. Esta clase de ceguera parece no conocer dimensiones ni estructuras, pero lo realmente espanta es que sea voluntaria: hoy se aferran a un 45% en papel, mañana a un 15% y luego se harán pasar por nostálgicos.
Afortunadamente la ola de lectura digital es muy fuerte y aunque los editores locales estén llegando tarde, este “empuje” podrá hacer mas que su pasividad y negación.
Sigue trazando caminos!
@Francisco, ya me habían comentado este tema. Muy buena iniciativa y muy ajustada al tema del libro.
@Armando, más vale tarde que nunca…
Os dejo este enlace que me ha pasado @Francisco a través de twitter. Explica mucho mejor de lo que yo lo haría lo que trataba de decir en mi post. Gracias Francisco.
http://bit.ly/3jZ8ve
David,
Además de todo lo que comentas arriba, hay otro enorme “negocio” que seguro nadie obvia -y que en algunos casos de miopía puede confundir-, que es la enorme venta de lectores de e books que hay que vender.
¿Te acuerdas cuando aparecieron los prim eros móviles? No estaban vinculados a ninguna operadora y todos eran “libres”….Entonces, todo el mundo se compraba un móvil “libre” y posteriormente aparecieron las operadoras con “móviles vinculados” (gratis, etc….). Es otro ejemplo para pensar.
Buen post, David.
Hace ya bastante tiempo, en febrero del año pasado, escribí sobre ese tema en mi blog. Titulé el post “La confianza como modelo de negocio” http://bit.ly/4q5i0u... estoy de acuerdo contigo en que libre no significa gratis, y también que los contenidos tienen el valor pero es complicado ponerles precio.
Cuando desde mie empres, Lewis & Carroll, desarrollamos estrategias Social Media para nuestros clientes, siempre ponemos mucho énfasis en la importancia de ofrecer valor a través de los contenidos. Yo creo en la ecuación contenidos + canales + relaciones = Comunidad… pero el valor de los contenidos tiene un desarrollo temporal, es decir, si los contenidos verdaderamente son buenos, es el tiempo el que les da valor y el que los va transformando en un activo para quien los pone a disposición de los demás.
Y el tiempo, lo sabemos, es una magnitud que muchas veces ataca (o parece enemiga) del ROI… qué curioso, pienso yo, que veamos un valor en los contenidos a medio plazo, mientras que batallamos para tener un ROI a corto plazo.
Quizás es esa asincronía la que ahce que, por ahora, las estrategias de presencia y participación en Social Media (al menos en España) tengan muy poco peso…
Queda camino, desde luego, un camino libre, que no gratis.
Como decía al principio, buen post.
Un Saludo.
José Antonio
@Manuel, cierto. Y ahora que van bajando de precio estoy seguro que serán el gadget de esta Navidad (o eso espero). Gracias por pasar por aquí.
@Jose Antonio. Gracias por el piropo y muy bueno tu comentario. De tu post (de febrero del 2008!!!! fijate si llevamos tiempo hablando de esto y aún estamos casi en el mismo sitio) me quedo con el ejemplo de Radiohead. No conocía los ejemplos de los restaurantes… buenísimos. Si no te importa me guardo tu post en mi “Read it Later” para un tema que estoy viendo justamente con restaurantes :-). Y tienes toda la razón con lo de la confianza… recomiendo la lectura de tu post.