Comentarios en: Un plan para qué http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que Business Development Fri, 02 Dec 2011 08:48:25 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.2 Por: David Soler http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-448 David Soler Mon, 01 Feb 2010 11:12:15 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-448 @Manuel, gracias por pasarte por aquí y comentar. No tengo mucho más que añadir a tu comentario, es impecable. Tu sabes mucho de esto, lo has vivido como yo. Un abrazo @Manuel, gracias por pasarte por aquí y comentar. No tengo mucho más que añadir a tu comentario, es impecable. Tu sabes mucho de esto, lo has vivido como yo.

Un abrazo

]]> Por: manuel granada http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-447 manuel granada Mon, 01 Feb 2010 11:05:54 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-447 Hola David, encantado de saludarte de nuevo. En cuanto al post, me permitiré hacer algún breve comentario: Algunas empresas no hacen Planes porque no saben hacerlos. Otras empresas hacen Planes que ellos mismos sabes que no se cumplirán. tan malo es lo uno como lo otro. El no hacer planes es dejarse conducir por la intuición y la experiencia (necesarias ambas pero malas consejera en estos años presentes), cosa bastante arraigada en las pymes de nuestro pais. Lo segundo (en general corresponde a empresas de mayor volumen de facturación y también corresponde a mayor número de hojas en el Plan), yo lo definiría como deseos en lugar de planes. La respuesta a los primeros es: Hacer el ejercicio de escribir un Plan breve e intentarlo consensuar con todos los implicados en el mismo (todos hemos visto planes en donde aparecen actores en el mismo que no saben que aparecen descritos en el plan). En cuanto a los segundos, voy a ser algo mas incisivo -ya que se supone que gestionan mas recursos, sabiduría, etc.....y les preguntaría ¿hay algún plan alternativo si al cabo de un mes las primeras cifras indican desviaciones considerables? Si la respuesta es NO, o quizás la respuesta de dubitativa, el Plan no es válido. Hola David, encantado de saludarte de nuevo.
En cuanto al post, me permitiré hacer algún breve comentario:
Algunas empresas no hacen Planes porque no saben hacerlos. Otras empresas hacen Planes que ellos mismos sabes que no se cumplirán. tan malo es lo uno como lo otro. El no hacer planes es dejarse conducir por la intuición y la experiencia (necesarias ambas pero malas consejera en estos años presentes), cosa bastante arraigada en las pymes de nuestro pais.
Lo segundo (en general corresponde a empresas de mayor volumen de facturación y también corresponde a mayor número de hojas en el Plan), yo lo definiría como deseos en lugar de planes.
La respuesta a los primeros es: Hacer el ejercicio de escribir un Plan breve e intentarlo consensuar con todos los implicados en el mismo (todos hemos visto planes en donde aparecen actores en el mismo que no saben que aparecen descritos en el plan).
En cuanto a los segundos, voy a ser algo mas incisivo -ya que se supone que gestionan mas recursos, sabiduría, etc…..y les preguntaría ¿hay algún plan alternativo si al cabo de un mes las primeras cifras indican desviaciones considerables? Si la respuesta es NO, o quizás la respuesta de dubitativa, el Plan no es válido.

]]> Por: David Soler http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-444 David Soler Sun, 31 Jan 2010 20:44:54 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-444 Gracias por tu comentario, Marcos. He leído tu post. Da gusto cuando el "cliente" te facilita las cosas, verdad? Que buenos los comentarios. Felicidades. Gracias por tu comentario, Marcos. He leído tu post. Da gusto cuando el “cliente” te facilita las cosas, verdad? Que buenos los comentarios. Felicidades.

]]> Por: Marcos Eguillor http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-443 Marcos Eguillor Sun, 31 Jan 2010 19:40:29 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-443 Muy de acuerdo con el post. Realmente bueno. Desde hace unos años tengo la oportunidad de participar en procesos de creación de Planes de Negocio, como ejercicio académico y/o como paso para mí sí fundamental, aunque sólo sea para eso, para reflexionar. En la mayoría de las ocasiones al comienzo de los proyectos, una parte importante de mi energía y tiempo se dedica a explicar qué es y por qué es necesario realizar un plan de negocio. En mi última aventura, como ejercicio final, pedí al equipo que escribiera las lecciones aprendidas. Fue MUY interesante ver cuál fue el resultado. Os copio el post por si os interesa: http://marcoseguillor.wordpress.com/2010/01/19/lecciones-aprendidas/ Un saludo, m Muy de acuerdo con el post. Realmente bueno.

Desde hace unos años tengo la oportunidad de participar en procesos de creación de Planes de Negocio, como ejercicio académico y/o como paso para mí sí fundamental, aunque sólo sea para eso, para reflexionar.

En la mayoría de las ocasiones al comienzo de los proyectos, una parte importante de mi energía y tiempo se dedica a explicar qué es y por qué es necesario realizar un plan de negocio. En mi última aventura, como ejercicio final, pedí al equipo que escribiera las lecciones aprendidas. Fue MUY interesante ver cuál fue el resultado. Os copio el post por si os interesa: http://marcoseguillor.wordpress.com/2010/01/19/lecciones-aprendidas/

Un saludo,

m

]]> Por: David Soler http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-408 David Soler Mon, 18 Jan 2010 18:32:40 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-408 @Cris, es que tu aprendes muy rápido. @Javier, no te preocupes. Tu eres un experto en cooworking, así que podéis repartir roles: tu haces la parte creativa y buscas a otro que haga la "administrativa" .. es como un banco de tiempo, no? @Fatima... qué puedo decir... fantástico, sí señora, eso mismo me pregunto yo: ¿por qué las pequeñas no lo pueden hacer?. Como se nota de donde vienes ;-) Ah! y cambio "El libro Gordo de Petete" por "La Biblia en verso", pero ya me entendiste, verdad? Gracias a los tres por leerme y comentar. @Cris, es que tu aprendes muy rápido.

@Javier, no te preocupes. Tu eres un experto en cooworking, así que podéis repartir roles: tu haces la parte creativa y buscas a otro que haga la “administrativa” .. es como un banco de tiempo, no?

@Fatima… qué puedo decir… fantástico, sí señora, eso mismo me pregunto yo: ¿por qué las pequeñas no lo pueden hacer?. Como se nota de donde vienes ;-) Ah! y cambio “El libro Gordo de Petete” por “La Biblia en verso”, pero ya me entendiste, verdad?

Gracias a los tres por leerme y comentar.

]]> Por: Fátima http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-406 Fátima Mon, 18 Jan 2010 17:52:04 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-406 Es curioso David en mi última empresa al Plan Estratégico lo llamábamos "El libro gordo de Petete" y no con desden, sino porque para nosotros era casi imprescindible comenzar el año con las cosas claras y los objetivos definidos. En mi experiencia profesional, dentro de grandes empresas siempre hemos desarrollado un Plan de Comunicación y Marketing. Si lo hacen las grandes empresas porqué no deben hacerlo los emprendedores o medianas empresas. Tener clara la situación de dónde se parte, el objetivo a alcanzar, y la estrategia a seguir para conseguir el/los objetivos creo que es básico para situarse. Y no nos olvidemos, a lo largo del año hay que ir revisando lo que se ha puesto en marcha, lo que nos falta y lo que estamos en trámite de... de cualquier otra forma un Plan por muy Estratégico que sea si lo guardamos en un cajón no nos servirá de nada. Es curioso David en mi última empresa al Plan Estratégico lo llamábamos “El libro gordo de Petete” y no con desden, sino porque para nosotros era casi imprescindible comenzar el año con las cosas claras y los objetivos definidos.
En mi experiencia profesional, dentro de grandes empresas siempre hemos desarrollado un Plan de Comunicación y Marketing.
Si lo hacen las grandes empresas porqué no deben hacerlo los emprendedores o medianas empresas.
Tener clara la situación de dónde se parte, el objetivo a alcanzar, y la estrategia a seguir para conseguir el/los objetivos creo que es básico para situarse.
Y no nos olvidemos, a lo largo del año hay que ir revisando lo que se ha puesto en marcha, lo que nos falta y lo que estamos en trámite de… de cualquier otra forma un Plan por muy Estratégico que sea si lo guardamos en un cajón no nos servirá de nada.

]]> Por: javier Bravo Tourón http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-405 javier Bravo Tourón Mon, 18 Jan 2010 15:42:43 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-405 Estimado David, Como siempre lo has dejado muy claro y has acertado con el tono y el contenido. Estoy de acuerdo contigo una de las palabres clave es REFLEXIÓN, un plan te permite reflexionar sobre lo que vas hacer y esto como todo en la vida puede salir bien o mal. Yo soy un claro ejemplo del que no hace plaes de negocios de 200 folios y que lo tiene casi todo en el coco, pero he de reconocer que un plan estratégico o de negocio es necesario para saber a donde vas, como vas, con quien vas y como vas. De hecho, yo creo que es un error que cometemos todos los emprendedores creadores (como me defino yo) pero también te diré que en muchos casos los planes no los hacen los emprendedores por falta de recursos, conocimientos o porque no decirlo así de claro : por pereza! En el campo de la creación lo que más cuesta es la disciplina que tiene que ver con la parte operativa de un proyecto y el plan son esas tareas que te parecen no aportar nada sino mucho trabajo "administrativo". Dicho esto, entiendo lo que quiso tal vez decir Jesús Encinar...pero hasta un buen plan lo hacía el EQUIPO A ;-) Un abrazo y saludos desde Asturias. Javier Bravo Tourón Socio-Fundador Cowork. www.coworkasturias.com Estimado David,

Como siempre lo has dejado muy claro y has acertado con el tono y el contenido. Estoy de acuerdo contigo una de las palabres clave es REFLEXIÓN, un plan te permite reflexionar sobre lo que vas hacer y esto como todo en la vida puede salir bien o mal. Yo soy un claro ejemplo del que no hace plaes de negocios de 200 folios y que lo tiene casi todo en el coco, pero he de reconocer que un plan estratégico o de negocio es necesario para saber a donde vas, como vas, con quien vas y como vas. De hecho, yo creo que es un error que cometemos todos los emprendedores creadores (como me defino yo) pero también te diré que en muchos casos los planes no los hacen los emprendedores por falta de recursos, conocimientos o porque no decirlo así de claro : por pereza! En el campo de la creación lo que más cuesta es la disciplina que tiene que ver con la parte operativa de un proyecto y el plan son esas tareas que te parecen no aportar nada sino mucho trabajo “administrativo”.

Dicho esto, entiendo lo que quiso tal vez decir Jesús Encinar…pero hasta un buen plan lo hacía el EQUIPO A ;-)

Un abrazo y saludos desde Asturias.

Javier Bravo Tourón
Socio-Fundador Cowork.
http://www.coworkasturias.com

]]> Por: Cristina Piqueras http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-404 Cristina Piqueras Mon, 18 Jan 2010 14:59:49 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-404 Como no podía ser de otra manera, estoy totalmente de acuerdo y sobre todo ahora que me encuentro inmersa en un nuevo plan. Reflexionar y reflexionar, porque gracias a eso surgen nuevas y mejores ideas. Un abrazo. Cris Como no podía ser de otra manera, estoy totalmente de acuerdo y sobre todo ahora que me encuentro inmersa en un nuevo plan. Reflexionar y reflexionar, porque gracias a eso surgen nuevas y mejores ideas.
Un abrazo.
Cris

]]> Por: David Soler http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-403 David Soler Mon, 18 Jan 2010 13:57:04 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-403 @Laura. Sí, parece mentira que aún tengamos que explicar estas cosas que para muchos parecen básicas, verdad? Y ¿que decir? tu tienes mucho que decir, lo sé :-) @Enrique. Genial! Reflexión Sistematizada... deberías patentarlo. Gracias por pasaros por aquí y dejar un comentario (sé lo que cuesta). @Laura. Sí, parece mentira que aún tengamos que explicar estas cosas que para muchos parecen básicas, verdad? Y ¿que decir? tu tienes mucho que decir, lo sé :-)

@Enrique. Genial! Reflexión Sistematizada… deberías patentarlo.

Gracias por pasaros por aquí y dejar un comentario (sé lo que cuesta).

]]> Por: Enrique J. Fernández http://www.bridgedworld.com/es/un-plan-para-que/comment-page-1#comment-402 Enrique J. Fernández Mon, 18 Jan 2010 12:29:57 +0000 http://www.bridgedworld.com/es/?p=2764#comment-402 David, Perfecta tu defensa de la necesidad del plan, y estoy totalmente deacuerdo con lo dicho por todos los que anteceden a este comentario. La ventaja de la planeación o planificación es la SISTEMATIZACION de un modelo que obligue y guie la reflexion y la toma de decisiones, dicho con tus palabras sería: reflexion sistematizada. Un abrazo. Enrique David,
Perfecta tu defensa de la necesidad del plan, y estoy totalmente deacuerdo con lo dicho por todos los que anteceden a este comentario.
La ventaja de la planeación o planificación es la SISTEMATIZACION de un modelo que obligue y guie la reflexion y la toma de decisiones, dicho con tus palabras sería: reflexion sistematizada.
Un abrazo. Enrique

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